Финансирование «в песок»

С момента образования Южного федерального университета, в рамках реализации национального проекта, государство вложило в ЮФУ более 10 миллиардов рублей.

Кроме этого, шло плановое финансирование, выделялись гранты по программам Министерства образования и науки РФ, в которых ЮФУ имел приоритетное место.

При этом, если еще в прошлом году Южный Федеральный университет занимал 5 место среди вузов России. Сейчас ЮФУ находится на 17-ом месте.

Возникает вопрос — чем занимается менеджмент и ректорат университета, в то время как рейтинг вуза падает?!

Экономия или воровство?

Практика является неотъемлемой частью учебного процесса и оплачивается из федерального бюджета. Средства, которые должны быть заложены в смете финансирования учебного процесса, в частности на содержание баз практики, израсходованы на иные цели.

Предположительно эти средства израсходованы на «надбавки» управлению университета. Иначе откуда могли взяться деньги на такие солидные оклады университетского управления: средняя зарплата проректоров университета (всего 9 человек) составляет 320 тысяч рублей в месяц, плюс годовая премия, которая в 2008 году приближалась к сумме порядка 5 000 000 (пяти миллионов рублей). Заработная плата ректора университета – Захаревича составляет порядка 700 тысяч рублей в месяц плюс годовая премия 1,7 миллиона рублей. Не считая сотен тысяч рублей — оплаты «больничных», плюс квартира — пентхаус в центре Ростова. Все это официально. Не официально — теневые доходы – откаты с грантов внутри ЮФУ.

Запрос СМИ «О величине зарплат и бонусов, выплачиваемых руководителям университета», направленный в пресс-службу ЮФУ осенью 2008 года журналистами газеты «Приазовский край», был оставлен без ответа пресс-службой вуза.

В то же время, по последним данным управления бюджетного и налогового учета ЮФУ, средняя зарплата сотрудников ЮФУ составляет 98 тысяч рублей в месяц. В реальности, зарплата доцента – 9 тыс. 100 руб. в месяц, профессора – 14 тыс. 500 руб. в месяц, а библиотекаря, работающего в аварийном помещении, — 5 тысяч рублей.

Историческая справка: когда в свое время Варшавский университет переехал в Ростов, оклад профессора в нем был больше оклада ректора…

Нищие выживают как могут

Фактически нищим преподавателям, с целью «заткнуть им рты», часто оплачиваются липовые командировочные, якобы проведенные практики. В частности, такой подход практикуется в отношении «Недвиговки».

Соответственно, когда приезжают комиссии по аккредитации университета по специальностям полевых факультетов, преподаватели в один голос утверждают, что — «практики проводятся в ПОЛНОМ соответствии с Государственным Стандартом Образования (ГОСом)».

По большому счету нормальная министерская проверка уже лишила бы ЮФУ лицензии по полевым специальностям.

При всем «зарплатном изобилии»

В руководстве ЮФУ отсутствуют менеджеры, способные управлять университетом. Ни одна живая душа в руководстве нынешнего университета не представляет себе, КАК им управлять. Все они являются «большими учеными», и никто из них ни разу ничего в своей жизни не создал. По большому счету Южному федеральному университету требуется кризисный менеджер, которого нужно было бы для начала отправить на стажировку в тот же: СибФу, СПбГУ или МГУ. Научить классическому построению университета и управлению университетом, потому как АУ — это все-таки, по сути своей предприятие, со всеми вытекающими отсюда структурами и функциями. В противном случае «распил» бюджета будет продолжаться. Ситуация усугубляется ещё и тем, что при всех своих недостатках, система управления университетом ещё и парализована. Ректор постоянно болеет, находится в отпуске или в командировках. Часто за решением вопросов проректорам приходится ездить в больницу.

ЮФУ – без пяти минут банкрот

Руководство университета купается в роскоши и изобилии и старается не замечать проблем, которые неуклонно появляются.

В ужасающем состоянии находятся студенческие общежития. Аварийные стояки, тараканы и антисанитария «украшают» Федеральный университет.

Долги ЮФУ по коммунальным платежам только по 2010 году оставляют примерно 30-35 миллионов рублей. За счет чего «блестящий топ-менеджмент» университета собирается гасить этот долг, никто не знает. Долг нарастает, а зарабатывать «внебюджет» никто не может и не хочет.

Поэтому версия с продажей учебных баз — «Недвиговки», земель ботанического сада или еще какой-нибудь земли, благо ее у ЮФУ пока в достатке, — как раз тот вариант, который позволит продержаться университету еще год-полтора.

Затем Захаревич, может быть, и уйдет на пенсию. Когда ему об этом сказали, он ответил, что — «его из университета только «вынесут». Не мудрено так держаться за свое место при таких-то доходах!

ЮФУ разбрасывается деньгами

В ЮФУ расцвела целая отрасль так называемого «научного туризма» (Мексика, Австралия, Великобритания, Япония, США и т.д.). По разным данным, на «туристические командировки», университетом было потрачено порядка 250 млн. руб. — эффективность поездок нулевая. К примеру — что могла делать в Мексике преподаватель старославянского языка Сердюкова Е.В.? Какое отношение старославянский язык имеет к языкам племен майя?

Абсурдно выглядят маршруты, больше напоминающие элитные туры (Мехико, Сантьяго, Сидней, Копенгаген, Лондон, Токио и т.д.). Некоторые поездки выпадали исключительно на национальные праздники в посещаемых странах и те, кто все-таки хотел посетить местный университет, не могли этого сделать. Есть ещё масса примеров, достаточно только «копнуть». Чему можно научиться, плавая на гондолах в Венеции?

Туристические фирмы, получившие в январе 2008 право обслуживать поездки по линии ЮФУ, были организованы в ноябре 2007. Деятельность этих фирм связывают с личностью проректора ЮФУ Мостовой.

Отдельного процессуального рассмотрения в порядке соответствующих статей УПК заслуживают известные многим истории с покупкой дорогостоящих, не подлежащих возврату «электронных билетов», по которым заведомо никто не должен был никуда лететь (Москва — Токио — Москва). Как можно оценить это на фоне кризиса и тяжелого материального положения людей?!

Никто не находит никаких нарушений в действиях проректора ЮФУ госпожи Мостовой И.В. Пользуясь ослаблением здоровья В. Захаревича, г-жа Мостовая пытается занять пост одного из первых проректоров, чтобы руководить университетом из-за спины ослабевшего ректора.

«Распил бюджета» продолжается

ЮФУ взялся за реализацию проекта «Интернет-портал», стоимостью 250 миллионов рублей (цифра на Ученом совете не оглашалась). Ни план, ни смета проекта ни с кем не согласовывались. Существуют мнения, что подобный проект можно было реализовать за 5 млн. рублей.

На одном из Ученых советов профессор Яков Ерусалимский попытался поставить вопрос об обоснованности стоимости «Интернет-портала» ЮФУ. Ректор ЮФУ Захаревич призвал Ерусалимского — «Не задавать провокационных вопросов».

Сеть ЮФУ до сих пор не работает, хотя акты были подписаны ещё в декабре 2009. Интернет в главном корпусе работает со скоростью как в конце 1990-х гг.

Якобы для «научных целей» университетом была приобретена яхта класса BAVARIA 46. Ученые дают официальные заключения, что купленная яхта может использоваться исключительно для прогулочных целей. И хотя тема активно освещалась в местных СМИ, правоохранительные органы не дали правовой оценки факту покупки университетом прогулочной яхты.

Вызывает сомнение и целесообразность покупки «предмета университетской гордости» — команды «роботов-футболистов». Сколько сотен миллионов рублей было потрачено на роботов, не знает никто.

Более 80 млн. рублей потрачено на новое оборудование, которое до сих пор не установлено.

В 2009 г. по учебным аудиториям главного корпуса были развешены ЖК-панели, к которым не были подведены розетки.

Не зная, на что еще потратить средства нацпроекта, в свое время университет приобрел несколько фур дорогостоящей импортной кабинетной мебели.

На разработку «управленческой модели ЮФУ» потрачено 35 млн. руб.

Сколько денег потрачено на автопарк университета, располагающий 43 автомобилями, в том числе престижными иномарками. К кому приставлены эти иномарки с водителями? Откуда в ЮФУ столько руководителей? Водители этих автомобилей получают зарплату библиотекарей или зарабатывают больше профессоров?

С другой стороны, ежемесячно преподавателям выделялось по 150 рублей на покупку литературы, в 2008 году один из тогдашних проректоров издал постановление о сдаче чеков на литературу, при том, что сдать нужно было и чеки за 2007 год… К счастью, скандальное постановление было отменено.

ЮФУ не выдержит конкуренции

С созданием СКФО и претензиями Хлопонина на СКФУ от ЮФУ отойдет львиная доля абитуриентов, так как основная масса платежеспособной клиентуры приезжала в ЮФУ из республик Северного Кавказа и Краснодарского края. ЮФУ останется только Ростовская область и Калмыкия, в которой тоже расправляет крылья свой университет. Так что федеральный университет вскоре сожмется до масштабов областного. Естественно, что при таком раскладе столько зданий и территорий ему не будет нужно. Поэтому, получив «автономию», Захаревич будет избавляться от всего, что, по его мнению, не вписывается в Массачуссетс-на-Дону.

К сожалению, Захаревичу не дано понять, что при своем стратегическом положении, ЮФУ может стать уникальным и предоставлять всему региону такие услуги, до каких не дотянется ни один из ФУ. Чтобы понять это, надо иметь голову на плечах.

Кадровая политика ЮФУ

Университет теряет человеческий потенциал. Ректором принимаются меры по выводу из управляющих структур университета авторитетных ученых, чей возраст достиг пенсионного. Сняли директора НИИ физики, якобы по возрасту, замахнулись на академика Минкина. К счастью, академика не так легко сдвинуть. Сняли Владимирского (НИИ Нейрокибернетики), на его место поставили помощника ректора, против назначения которого был весь институт. Причины просты — по мнению Захаревича НИИ в РГУ «мертвецы и они на днях умрут», а авторитетов надо «ставить на место», чтобы не умничали. Благо, что возраст авторитетов позволяет применить к ним определенные меры.

Вопрос не в том — надо или не надо делать ротацию по возрасту, делать это надо. Но делать это возможно при наличии ШКОЛЫ преемников таких специалистов. При наличии «возрастной политики» самого университета. А этого не было, нет и, к сожалению, не будет. Главное опасение, как бы кто не покусился на «САМОЕ святое» — место САМОГО.

Много вопросов вызывает и подбор молодых кадров на руководящие должности в ЮФУ. Проректор по международной деятельности Сергей Дюжиков — сын известного кардиолога А.А. Дюжикова, был назначен на свою должность «по блату», в виде оплаты за операцию РЕКТОРА Захаревича.

Касательно пенсионного возраста, не столь «почтенных» и не столь ученых из Ботанического сада, со стороны ректора исходит тишина и потворство — не потому ли, что команда Бот.сада нужна для прикрытия своих определенных перспектив? Не эти ли люди вместе с Захаревичем отмывали деньги в Темернике?

ЮФУ лишился баз практики

К лету 2010 года — сезону прохождения учебных практик, базы практики ЮФУ («Недвиговка», «Белая речка», «Лиманчик) не готовы. Более того, базы как учебные практики попросту отсутствуют.

В «Лиманчике», с письменного согласия декана биофака, которое его вынудили подписать, ликвидируют экологическую лабораторию, единственную от Керчи до Сочи. Вместо лаборатории, собираются открыть бар. Таким образом, «Лиманчик», который в исходном виде был не только базой отдыха, но и базовой лабораторией, прекращает выполнять исследовательскую функцию. Иной способ зарабатывания средств, кроме как открытие бара, ректорату неизвестен. В то же время ректору была подана аналитическая записка, в которой изложен опыт, имеющийся в других университетах, где базы практики зарабатывают десятки миллионов рублей в год за счет реализации научных проектов.

База «Недвиговка» откровенно готовится на продажу.

Болевая точка – Ботанический сад

Экологическую катастрофу переживает в настоящее время Ростовский Ботанический сад. Громогласная кампания по очистке реки Темерник имела катастрофические последствия для Ботанического сада. Экологическое бедствие произошло за счет того, что на берегу реки Темерник складировали илы, которые ДОЛЖНЫ были вывезти на созданный именно для этого полигон. Специалисты уверены, что оставив на берегу отравленный ил, извлеченный из реки, кто-то смог сэкономить порядка 2 миллионов долларов. Возникают вопросы — кто с кем делился? И кто разрешил это сделать?

Ответ на эти вопросы нам кажутся очевидными, учитывая то, что бывший директор Ботанического сада Агарков, при котором началась эта свалка, очень быстро достроил трехэтажный особняк в Койсуге.

Неосуществленные планы разгрома Ботанического сада

Любой строитель сказал бы, что «илы» в Ботаническом саду сбуртованы специально в форме стройплощадки. Известно, что некой фирмой готовилась проектно-сметная документация по подводке коммуникаций под аквапарк рядом с рекой Темерник в Ботаническом саду.

Амбициозному проекту не суждено было сбыться, так как в свое время к работе подключился «Росприроднадзор», который вынудил комитет по охране окружающей среды и природных ресурсов администрации Ростовской области (и косвенно университет) организовать аукцион по рекультивации земель Ботанического сада. Тем самым была отбита попытка комитета и университета снять куш с рекультивации. Одновременно была перекрыта перспектива строительства аквапарка. Инвестиционная стоимость аквапарка оценивалась в сумму порядка 50 млн. долл., инвестор — частное лицо. Вопросы о целесообразности и безопасности строительства не поднимались, интерес состоял в том, чтобы продать инвестору землю.

Сразу после того, как реализация проекта была сорвана, Захаревич начал активно выдавливать из университета уже и так бывшего директора Ботанического сада — Водяника. В Ботанический сад был поставлен другой человек — некто Хлобыстов, чья жена работает во все том же «комитете по охране окружающей среды АРО» и отражала интересы главы комитета — Валентины Остроуховой. В планы Остроуховой и возглавляемого ей комитета входило создание «городской рекреационной зоны», которая в свою очередь стыковалась с планирующимся к постройке жилым комплексом «Ботанический».

Когда же коллективу, возглавляемому бывшим директором Ботанического сада Водяником, удалось выиграть аукцион по рекультивации земель Ботанического сада, эти же «ученые», с подачи ректора, написали полпреду клеветническое письмо о том, что – «Водяник, будучи уже всего-то начальником отдела, продолжает уничтожать Ботанический сад». Что и не удивительно, потому что первым пунктом исполнения работ по рекультивации была обозначена подробная инвентаризация всей растительности на поврежденных участках сада. А в случае её проведения и документирования, сразу проявлялись все «научные успехи» и комитета Валентины Остроуховой и ректората ЮФУ. Сейчас в Ботаническом саду работает природоохранная прокуратура.

Последствия катастрофы ботанического сада

На сегодняшний день в саду полностью залито водой (слой до 30 см, а был до полуметра, что видно по отметкам на стволах погибших дубов в нижнем парке) около 10 Га. Около 15 Га практически переувлажнены ввиду резкого подъема грунтовых вод. Все это произошло вследствие незаконного возведения дамбы под переходным мостом (на указанную дамбу нет ни проекта, ни разрешительной документации, НИЧЕГО!). Дамбу создали с целью: поднятия уровня реки, чтобы затопить берега и аргументировать свалку грунта, как бы — «для отсыпки заболоченных берегов».

В саду погибло уже более 300 деревьев, причем большинство на нижней части, где самые старые, в том числе дубы. Деревья продолжают сохнуть из-за заболачивания. При этом «ученые» Ботанического сада молчат. А что им сказать, если сейчас там работает ОБЭП Железнодорожного района, проводя проверку по факту использования средств грантов комитета по созданию питомника редких растений (питомника нет, а цена вопроса — 1,5 млн. руб.) и реконструкции коллекции именно там, на нижнем засыхающем парке (цена 1,3 млн. руб.).

Первичный анализ ущерба, причиненного Ботаническому саду по этой программе, сегодня составляет сумму около 250-300 млн. руб. Ориентировочная стоимость восстановления всего сада по имеющейся программе 500-550 млн. руб.

К сожалению, Захаревич топит все инициативы, направленные на восстановление Ботанического сада, чтобы развалить его и распродать землю. В реестре имущества ЮФУ Ботанического сада нет. Есть отдельный земельный участок площадью 160 Га. Без определения его предназначения, отдельно, на разных страницах, здания и сооружения Ботанического сада также без определения их принадлежности. И главное — в списке основных фондов университета нет коллекционного фонда Ботанического сада, который является основной составляющей материальной базы сада. Таким образом, формально, по реестру Ростовского Ботанического сада уже НЕ СУЩЕСТВУЕТ...

Тендеры, откаты

Притчей во языцех стала отлаженная система тендеров и откатов, существующая в ЮФУ. Был тендер на проектно-сметную документацию по реконструкции студгородка. Тендер выиграла компания, контора, которая заявила самую бОльшую сумму стоимости работ. Порядка 250 миллионов. А проиграли те, кто заявлял мЕньшие суммы — порядка 120, и даже 50 миллионов рублей. Именно из-за этого Айдаркина младшего уволили. В университете уверены, что Айдаркин был «стрелочником» и исполнял команду Захаревича. Теперь Айдаркина-старшего грызут компетентные органы за то, что было в 2007 году. В то время как тогда первая подпись была у Бойко и Захаревича. И за все, что происходило, должны отвечать они.

На вопрос – «Кто и как отремонтировал здание факультета филологии и журналистики по пер. Университетскому?» (всего 10 аудиторий), комиссии отвечают, что – «Был выигран конкурс». Но на потраченные на тот ремонт деньги по ростовским расценкам можно было построить новое здание. После торжественного открытия корпуса, после первого снега, здание пошло трещинами.

В ходе проверки, проводившейся по поручению, поступившему из администрации президента РФ, сотрудники УБЭП ГУВД по Ростовской области стремились изучить не фактуру, представленную в публикациях СМИ, а пытались выяснить — «Кто передал сведения журналистам?». Комиссии, приезжающие с проверками в ЮФУ, не находят нарушений, вероятно, скорее находя общий язык с бизнес-руководством университета…

Положительный опыт Ростова

У Ростова был положительный опыт! В середине 50-ых годов ХХ века перед Ростовским университетом стояли такие же вызовы и проблемы, как и сейчас, по прошествии 60 лет. И государство нашло ответ на эти вызовы. На пост ректора назначили интеллектуала — человека совсем другого уровня мышления и кругозора, который смог переступить через нашу провинциальную «гордость». Юрий Андреевич Жданов!!! Который проработал ректором 30 лет, был молод, здоров, полон сил, энергии, не отдыхал после каждой ступеньки, а перепрыгивал их. Не назначал на посты проректоров сыновей тех, кто сделал ему (удачно ли!?) операцию на сердце… Полный сил и новых идей, интеллектуал Ю.А. Жданов вывел университет на новый уровень, объединил региональные элиты, выдвинул методологический концепт — Северный Кавказ — ось Евразии. А сейчас: во главе вуза, который призван стать крупнейшим центром и самым лучшим инновационным вузом на Юге страны, стоит человек, который перенес два обширных инфаркта и уже не должен работать. Человек, которого обуяла мания преследования, что все враги, что все, кто критикуют, хотят сесть на его место. Все это страшно, горько и обидно.

На что мы надеемся

Мы не рассчитываем, что кто-то из работников университета будет подписываться под этим письмом. Три предыдущих обращения обернулись против их же авторов самым конкретным и беспощадным образом. Среднее звено университета, похоже, взяло на вооружение принцип — «с волками жить — по-волчьи выть». Остальные полностью разочаровались и разуверились, в чем бы то ни было, опустили руки и вместе со всеми идут к логическому завершению истории проекта ЮФУ. И это ужасно, что такое происходит с чудесными, великими людьми, которых довели до этого маразма. Ведь таких, как Я.М. Ерусалимский в нашем университете много! Как нигде в городе, в области, в регионе. Мы имеем в виду ту небольшую часть активной профессорско-преподавательской базовой общины, которой всегда славился любой классический университет. Но, как говорится, когда добро молчит — побеждает зло. Когда нет движения вперед — к власти приходят посредственности. Ужасно, что ЭТО происходит с университетом Ю.А.Жданова, Воровича, Зозулина, Когана и т.д.

К сожалению, вопрос о том, кого назначат на должность ректора ЮФУ — это де-факто прерогатива помощника президента РФ — консультанта президента по вопросам экономической политики Аркадия Дворковича… К сожалению, наша экономика находится там же, где очень скоро может оказаться наш ЮФУ.

В сети Интернет письмо поддержало 87 человек. К сожалению, и на этот раз глас общественности услышан не был. Захаревича назначили «не глядя».

По этой теме читайте также: